生き残るSE

生き残るSE

という本を読みまして。
強い共感を持ったわけなんですが、もっとも共感したことというのが、昔会社で外注さんに仕事を依頼する際にいろいろ任せてやっていた経緯もあって、ふとふと利益率的な部分を上司に聞いたわけです。

「外注さんコスト結構かかってると思いますが、実際社内で行う場合と利益率はどっちほうがいいんですか？」

今考えてもすごい内容聞きますが、上司はさらりと　「いや、実は外注さんやねん」と言い放ち、固まった記憶があります。育成という名の下にコスト高になるのは構わないですが、社内的にはというかぼくは勝手に「なんでやねん！」です。

そういった経験が今でもこの本を読んだときに感じる「強い共感」になってます。仕事を口あけて待っててもだめです、的な発想は、営業からスタートすると当然なんですが、東工大などで技術を学びすぎるとこの共感がなくなるのかな、と。

あくまでビジネスという視点で。