なぜかまわりに助けられる人の心理術

百人までは 命令で動くかもしれないが、 千人になれば頼みます、 一万人にもなれば、 拝まなければ人は動かない。 松下幸之助

— 松下幸之助bot (@matusitadenkou) 2014, 9月 12

仕事とかで立場上お願いする場合はよくあります。

いつまでに、何を、どのようにやってほしい、ことだったりちょっとしたことをお願いすることなどなど。ただその中にも、「ちょっと家に帰る途中考えたらこっちのほうがいいと思って改善しました」と、期待以上のことをしてもらえることがあります。

命令でもないですし頼むこともないのですが、自然発生的にそういった意識や創意工夫の報告を聞くと組織や人材の成長なんかとひしひし感じます。または過去にもあったかもしれないですが、そういった部分に敏感になってきている変化かもしれません。

松下幸之助さんも言われるように、何かをお願いしてやってもらうことは拝むくらいでないと実現できないものです。この流れで「なぜかまわりに助けられる人の心理術 」の話です。

知り合いの社長さんに、『自分は呂布みたいなもんやから！』と飲みの席で大笑いとっていたのを思い出しますが、呂府と言うのは三国志の有名な武将で非常に強く勇猛な武将なのですが、自分で突っ走りすぎたりして最後の最後は結局負けてしまう武将のことです。

経営者さんが縦横無尽に戦うのはこれは大事、それで組織が保つこともありますし、能力と意欲があるなら最初は呂府ですが、どっかのタイミングで脱・呂府も必要で。そんな意味だとすごくこの呂布話は笑えますが、ステージによっては「そういえばそんなこともあった」と思い出になるくらいでなければいけない、そんな気もします。

何気に買いましたが参考になるいい本でした。