強い現場を作るトヨタの上司

強い現場を作るトヨタの上司。

仕事の関係でたくさんの企業の方に会う機会があります。他業種異業種なんでもなんですが、その中にトヨタさんの関係の方もいたりしていろいろ話を聞くといろんな部分一環していて納得することもしばしば。かんばん方式とか有名な言葉などもやっぱり浸透しているし、トヨタの本もたくさんでてたくさん読みますがそのあたりの文化が一緒に思います。強い現場を作るトヨタの上司、上司の力で現場を強化する、こんなこと当然だと思うことはまずできます。その考えを浸透は難しく、また浸透から行動に移すのも難しく、さらに行動を結果に結びつけるのもまた時間がかかるもの。少しずつ少しずつ、ですが非常に参考になります。上司の力。

そういえばこんな感じに東京メトロのアプリ企画を芸大生インターンにも朝礼で発表してもらったのですが、しっかり考えてしっかり発表できるものです。
ほんとに環境が9割、できなさそうでも任せて認めていけば必ず誰でも出来るようになってくる、そんなものです。こういった現場を作るのも上司の役割ではないかと、環境つくりは常に意識。

>>「アプリ企画」の提案書をつくってみた