あの時、採用面でやっておけば良かったこと（成長フェーズ別）

参照：http://yuichiro826.com/archives/1495

人こそすべて。

新卒の三菱重工業でも、海外拠点を立ち上げる際に一番に現地に赴くのは現地のヘッドや責任者クラスを採用できる人、です。原則、急成長を前提に海外に工場を建てるので当然といえば当然です。

また、答えを探すためにはある程度多くの打ち手を打つ必要があり、多様な打ち手を打てる人が属している組織は強いです。意図的にそうした取り組みを推進できる人材はやはり必要不可欠と感じました。

採用・人事は各フェーズの期間を早める存在。

これはわかります、人こそ全て。
勝てるチームの構成や、どんなチームが成功するのか。を知って近づいていくとどのようなチームを形成すべきなのかが見えてきます。
今のこのチームだとどういったマーケットでどのくらいまでなら勝てるのか、的な視点が見えます。ビジネス視点で言えば飛び石を打たないように、今のビジネスの周辺あたりが最も上手くいくのですが、勝てることと勝ち続けることは実に大変。

この記事はそういう意味ですごく参考になりました。