日々採算を創ることなのですが、ユニクロとかセブンとか日次で予実管理するでしょうし、細かいことまで数字チェックはしているはず。データ管理、スピード主義、ついでに日々生産性のチェックなどはしっかりしている気がします。
ついでにPDCAなんかもやってるんでしょうが、とにかくPDCAのDがとことん多くて、圧倒的なDがやっているだけで必然的に「こうしたほうがいい」の改善が見える、そんな感じに思います。とりあえず、数字は見える化、飛行機のコクピットの中のような計測したい数字がパッと目に入るような状態に。
数字基準がわかれば行動原理原則が見えてくるので、数字をもとにした判断基準をしっかりつくり、理由付けから含めて数字から考慮するようにしたいものです
。これは新しい会計カレンダー。